早在2014年各路資本大量涌入互聯(lián)網(wǎng)金融以來，行業(yè)分化就日趨凸顯，“小而美”的發(fā)展思路就已經(jīng)被提出并開始為許多草根平臺所推崇。在行業(yè)浮躁的燒錢氛圍中，“小而美”專一業(yè)務、持續(xù)深耕，獨顯與眾不同的“小清新”氣質(zhì)。在網(wǎng)貸監(jiān)管細則正式出臺后，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認為，定位為傳統(tǒng)金融補充的互聯(lián)網(wǎng)金融，小而美已是大勢所趨。

然而，對于“小而美”是否能在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)真正存在，仍存不少質(zhì)疑聲。部分業(yè)內(nèi)人士認為，向來金融以規(guī)模占取競爭優(yōu)勢，不具規(guī)模的小而美難以在行業(yè)立足與生存。

其實，互聯(lián)網(wǎng)金融并非只局限于服務小微企業(yè)，在發(fā)展到一定程度之后，同樣會出現(xiàn)“巨無霸”和“小微機構(gòu)”的并立。但在我國，如果按照“缺什么補什么”的思路來討論互聯(lián)網(wǎng)金融在我國的功能作用，找出當前中國金融體系中的“短板”，這就是通常所說的“小微金融服務”領(lǐng)域?；诮鹑隗w系的“高大上”仍居于主流，小微企業(yè)、居民金融需求仍難以得到有效滿足的現(xiàn)實，更需要互聯(lián)網(wǎng)金融走“小而美”之路。小微領(lǐng)域是最典型的普惠金融，恰是我國金融體系的最大短板。

而且，小而美是避開紅海競爭，挖掘適合平臺且鮮少人做的領(lǐng)域，而后做垂直深耕，雖然是細分市場，但并不代表以后不會形成規(guī)模。

在傳統(tǒng)企業(yè)文化與金融文化雙重影響下，我國許多互聯(lián)網(wǎng)金融組織也和很多企業(yè)一樣，走上追求“做大做強”之路。但現(xiàn)實情況是，隨著我國產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化，與大工業(yè)、大企業(yè)相應的金融體系已不適應需要，先進制造業(yè)和服務業(yè)變得愈加重要，而小企業(yè)將來逐漸成為解決就業(yè)的主體，這尤其需要包括融資、投資、支付、風險管理等在內(nèi)的小微金融服務，成為與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型相配套的新型金融體系的核心。

目前，在限額規(guī)定下，大量平臺尋求合規(guī)路徑，或轉(zhuǎn)型，或退出，或縮減業(yè)務。消費金融、車貸、小額信貸等領(lǐng)域，成為轉(zhuǎn)型的首選。業(yè)內(nèi)預測，隨著轉(zhuǎn)型大潮，這些合規(guī)業(yè)務領(lǐng)域?qū)u成紅海，而如何在這片紅海中立足，是一場考驗。業(yè)內(nèi)專家指出，定位清晰、目標明確以及專業(yè)性，是小而美平臺成功的三要素?；ヂ?lián)網(wǎng)金融服務平臺每天都會面臨著競爭與挑戰(zhàn)，只有不斷提高服務質(zhì)量，提高服務效率，提升綜合競爭力，才能在行業(yè)扎根。